Управление затратами

• Тема: Управление затратами


• Тип работы: Курсовая


• Предмет: Курсовая


• Год сдачи: 2011


• ВУЗ, город: -

Введение 3
Глава 1. Понятие затрат в управленческом учете. 5
1.1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета 5
1.2. Классификация затрат в зависимости от целей учета затрат на производство 7
1.3. Объекты учета затрат и объекты калькулирования 13
Глава 2. Затраты в системе управленческого учета 15
2.1. Учет и распределение косвенных расходов 15
2.2. Метод учета затрат на предприятии 20
2.3. Фактические возможности и перспектива совершенствования учета затрат на производство на данном предприятии 24
2.4. Проблемы адаптации управленческого учета в современных условиях 25
Заключение 28
Список литературы 30Процесс управления предусматривает своевременное получение руководителями достоверной информации, необходимой для при¬нятия решений. Формирование и предоставление такой информа¬ции является главным заданием управленческого учета, возникно¬вение и развитие которого непосредственно связано с потребно¬стями менеджмента.
На определенном этапе экономического развития традиционный бухгалтерский учет перестает удовлетворять более усложненные потребности управления предприятием. В результате возникло новое направление бухгалтерского учета, которое представляет собой синтез счетоводства-калькулирования, анализа, прогнозирования, экономико-математических и других методов, где бухгалтер стал полноправным и уважаемым членом управленческой команды. Такой бухгалтер является по сути бухгалтером-менеджером, посколь¬ку должен уметь использовать учетные данные для планирования и контроля за деятельностью предприятия, интерпретировать ин¬формацию в зависимости от характера и сущности управленческих решений, которые принимаются на ее основе.
Предпринимательская деятельность может осуществляться в разных отраслях экономики и в разных организационно-правовых формах. Но независимо от формы и сферы деятельности, реали¬зация функций бизнеса требует привлечения капитала для финан¬сирования операций, определения объектов и объемов инвестиро¬вания получения средств.
Успех бизнеса непосредственно зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций ресурсов, которые есть в наличии. Любая предпринимательская деятельность со¬стоит из трех взаимосвязанных элементов: инвестиционной, опера¬ционной и финансовой деятельности. Для согласования деятель¬ности существует специфическая функция - управление. Управле¬ние обеспечивает планирование, организацию, контроль и деятель¬ности. Планирование выбор цели деятельности, определение необ¬ходимых ресурсов и путей для достижения цели.
Управленческий учет - это процесс выявления, измерения, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, которая используется управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организации и для обеспечения соответствующе¬го подотчетного использования ресурсов.
Одним из важнейших направлений управленческого учета является работа с затратами предприятия.


Глава 1. Понятие затрат в управленческом учете.
1.1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета
На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все наши предприятия, не используется слово "управление" в сочетании со словом "затраты", что соответствует реальному положению дел: термин "управление" предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей.

1.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет -М., 1999-359с.
2.Други К. Введение в управленческий и производственный учет. - М., АУ-ДИП, 1998-558с. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.ЮНИТИ, 1998-384с. Николаева О.В. управленческий учет. - М. УРСС, 2000-368с.
3.Управленческий учет./ учебное пособия по ред. А.Д. Шеремета - М. ФБК -Пресс, 1999-512с.
4.Ивашкевич В.Б. Сборник заданий и примеров по управленческому учету. М.: Финансы и статистика, 2000-80с.
5.Шим Дж., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализ зтрат - М. Филинь, 1996-341с.
6.Райан Б., Стратегический учет для руководителя. - М.: ЮНИТИ, 1998-615с.
7.Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете 2 Бух. учет №6.2002 стр. 50-54.

Заказать Работу